今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，本书对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 本书的两位作者是研究网络性组织的专家，他为你展示了如何有效的组建运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，该书介绍了一些正在使用的虚拟团队的*案例，以便于使你的团队变得更加优秀。 作者提出了90/10法则，强调了虚拟团队的成功90%取决于人，10%取决于技术，同时也探讨了虚拟团队成功的七个步骤： 步：确立身份 第二步：起草使命 第三步：确定里程碑 第四步：确立目标今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，本书对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 本书的两位作者是研究网络性组织的专家，他为你展示了如何有效的组建运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，该书介绍了一些正在使用的虚拟团队的*案例，以便于使你的团队变得更加优秀。 作者提出了90/10法则，强调了虚拟团队的成功90%取决于人，10%取决于技术，同时也探讨了虚拟团队成功的七个步骤： 步：确立身份 第二步：起草使命 第三步：确定里程碑 第四步：确立目标 第五步：成员资格确认 第六步：建立关系 第七步：选择媒体 本书内容来自作者的实际经验，案例来自于SUN MICROSYSTEMS，SHELL OIL，PFIZER，MOTOROLA，ERNST & YOUNG等公司，其他是集体智慧的结晶。