本书不是一本传统的人力资源管理教科书，而是一本基于新思路、新实践的人力资源随笔。 在这本书中： 您将注意有关：“人才先于战略”的“异类”观念。 您将了解为什么流程分析方法优于传统的分析方法。 您将知道如何依据流程设计组织结构。 您将明确如何设计和应用资质模型。 您将学习怎样建立评鉴中心。 当然，还有人人关心的业绩管理和薪酬管理的体系和方法。 通过作者小传，您也将结识我们这个在知识经济时代的人力资源管理领域探索、实践、创新的咨询师团队——上海人力有限公司。本书不是一本传统的人力资源管理教科书，而是一本基于新思路、新实践的人力资源随笔。 在这本书中： 您将注意有关：“人才先于战略”的“异类”观念。 您将了解为什么流程分析方法优于传统的分析方法。 您将知道如何依据流程设计组织结构。 您将明确如何设计和应用资质模型。 您将学习怎样建立评鉴中心。 当然，还有人人关心的业绩管理和薪酬管理的体系和方法。 通过作者小传，您也将结识我们这个在知识经济时代的人力资源管理领域探索、实践、创新的咨询师团队——上海人力有限公司。　　读者对象：人力资源管理从业人士、人力资源专业及相关专业师生，以及所有对人力资源的发展感兴趣的人士。