本书回答了以下几个问题：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ 这些顾问把他们多年的实践写成一部书，试着从一个群体究竟如何共同思考、他们的思维之间构成怎样一个系统的角度，来解释处在这样一个复杂系统中的企业——多个因素组织在一起，使企业的运作规律混乱。 他们深入探讨复杂的发生与发展，领导层随受与制造的复杂，如何真正破除复杂等企业领导人们真正揪心和疑惑的问题。本书分别回答了以下问题： 未来的挑战——如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？ 总载的局限——部载是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？ 塑造咨询型企业——如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？ 用突变代替渐变——突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？本书回答了以下几个问题：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ 这些顾问把他们多年的实践写成一部书，试着从一个群体究竟如何共同思考、他们的思维之间构成怎样一个系统的角度，来解释处在这样一个复杂系统中的企业——多个因素组织在一起，使企业的运作规律混乱。 他们深入探讨复杂的发生与发展，领导层随受与制造的复杂，如何真正破除复杂等企业领导人们真正揪心和疑惑的问题。本书分别回答了以下问题： 未来的挑战——如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？ 总载的局限——部载是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？ 塑造咨询型企业——如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？ 用突变代替渐变——突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？ 组织智商——企业可以建设一种人工智能吗？ 摧毁型战略——会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？