内容简介
本书以资源学派理论框架为主线，归纳评述了战略管理主要流派的基本理论，介绍了战略环境威胁与机会评价的理论基础和评价方法——波特的五种力量模型及一般行业结构模型。在内部优势与弱点评价方面特色，阐述了资源依赖理论，介绍了内部分析的VRIO框架，并将VRIO框架与价值链模型相结合，用来发现企业可持续竞争优势的来源。分别从竞争战略（成本领先、产品差异）、合作战略（战略联盟）和动态竞争战略的角度深入讨论了业务层战略，从纵向一体化、多元化以及并购、国际化战略的角度深入讨论了公司层战略，并结合丰富的案例阐释了各种战略选择的基本逻辑及其实施与组织问题。