在本书中，读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节，而不需要去咨询软件供应商对于一个实际参与SAP项目的读者来信，这本书可以当作一本SAP项目实施的指导手册。　　　　本书中，“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业（SME），在最近几年，《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪，ERP市场的增长将主要来自于中小企业（SME）。所以，我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念，因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如，许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70到100人参与的SAP项目没有什么区别，而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。 谁应该阅读此书？ 所有的SAP项目人员均可读。　　1.所有的SAP项目人员；　　2.执行官和业务经理需读第1、4、20、21章；在本书中，读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节，而不需要去咨询软件供应商对于一个实际参与SAP项目的读者来信，这本书可以当作一本SAP项目实施的指导手册。　　　　本书中，“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业（SME），在最近几年，《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪，ERP市场的增长将主要来自于中小企业（SME）。所以，我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念，因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如，许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70到100人参与的SAP项目没有什么区别，而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。 谁应该阅读此书？ 所有的SAP项目人员均可读。　　1.所有的SAP项目人员；　　2.执行官和业务经理需读第1、4、20、21章；　　3.运作管理人员需读第1、4、5、6、10、20、21章；　　4.SAP评估和选择团队的成员，需读第1、2、3、4、5、21章；　　5.项目经理和模块领导需读第1、4、5、6、9到21章；　　6.SAP项目中的功能成员需读第1、2、4、5、6、9、10、12到17、20、21章；　　7.技术经理需读第1、2、3、4、5、7、8、10到19、21章；　　8.一般技术人员，需读第1、2、4、5、7、到19章；　　9.对SAP感兴趣的专家，需读第1、4、5、6、9、10、11、12、16、20、21章；　　10.对SAP和ERP感兴趣的一般读者需读地1、4、5、10、12、18、20、21章。