内容简介
首次提出企业长期激励与约束机制系统解决方案，并给出“组织分析——岗位描述——游励制度—绩效管理”系统设计框架。该方案充分体现了股东与核心人力资本的双赢原则，对解决目前国内不同类型企业面临长期激励问题均具有很强的可操作性。 系统，翔实地介绍了长期激励与约束制度典型模式、方案设计与实施管理的环节与步骤，并给出了各项具体的设计要素，设计方法和实施流程。 总结了股权激励咨询服务经验，介绍了如何根据行业特色、企业特点和激励对象的实际情况，对股权激励模式和激励要素进行个性化设计的思路与方法，对企业提高股权激励的可操作性和实践成效有较强的指导作用。