内容简介
本书从战略管理、全局管理、会计、流动资产管理、审计监督、计划管理、资源管理、信息管理、公共关系管理、全面质量管理以及职业伦理等方面探讨了财务主管的职能定位。书中指出：变化是企业生存发展的永恒要素。为了适应这种变化，财务主管不应是传统的只会捣弄数字的管家，其职责范围还包括战略管理、风险管理等。财务主管必须学会以全局性、战略性的眼光来看待管理的方方面面，必须具有很强的人际交往和管理能力。 本书不是枯燥艰深的教科书，也不仅仅是为财务主管而写的专业书籍。它是为所有与这一职位有关以及关心思考这一问题的人们而写就的。本书行文流畅简洁，相信每一位认真阅读它的朋友都能从中得到启发和帮助。