20世纪80年代以来，各行各业都面临着全球市场和全球竞争的新形势，半导体、汽车、机械、电视、通讯以及金融服务等行业无一例外。企业高层管理者们逐渐认识到研究制定并贯彻实施全球战略的重要性，其意义远远超过进行详细的成本分析或者仅仅取得技术优势。这本专著将帮助跨国公司的高层经理解决他们面临的难题：在全球市场上，针对各种外部需求应该如何行动；如何合理配置企业内部资源；如何激励整个组织来达到战略目标；等等。 《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫，多茨搜集了大量跨国企业的内部资料，采访了20多家大型跨国公司的500多位高屡管理人员——包括GENERAL Motors、GTE、IBM、PHilLps、Nippon、Brown Boveri、Ciba-Geigy、Coming　GLAss WorKS、MasseyFeEGUson等等、全书资料详实、结构清晰，引人入胜。作者创造性地采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架，一步一步地展示如何形成和实施战略决策，说明如何在全球市场竞争中获得胜利。20世纪80年代以来，各行各业都面临着全球市场和全球竞争的新形势，半导体、汽车、机械、电视、通讯以及金融服务等行业无一例外。企业高层管理者们逐渐认识到研究制定并贯彻实施全球战略的重要性，其意义远远超过进行详细的成本分析或者仅仅取得技术优势。这本专著将帮助跨国公司的高层经理解决他们面临的难题：在全球市场上，针对各种外部需求应该如何行动；如何合理配置企业内部资源；如何激励整个组织来达到战略目标；等等。 《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫，多茨搜集了大量跨国企业的内部资料，采访了20多家大型跨国公司的500多位高屡管理人员——包括GENERAL Motors、GTE、IBM、PHilLps、Nippon、Brown Boveri、Ciba-Geigy、Coming　GLAss WorKS、MasseyFeEGUson等等、全书资料详实、结构清晰，引人入胜。作者创造性地采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架，一步一步地展示如何形成和实施战略决策，说明如何在全球市场竞争中获得胜利。 作者首先从最基础的问题开始研究，指出在全球竞争环境下，每一个经营领域都面临着诸如总部协调、跨国整合以及当地化经营等多种压力。随后论述跨国公司的高层管理者应该如何分析权衡各种关。键因素的影晌。包括东道国和母国政府的干预，劳工组织的作用。顾客需求、技术需求《原材料和能源的获取，以及分销渠道状况等。作者考察比较了全球一体化的跨国公司和当地化经营的跨国公司之间不同的战略选择，书中引用了大量生动有趣的企业资料，例如小松制作所实施“包围卡特匹勒”战略向挖土制造业巨头卡特匹勒发起挑战，以及美国RcA公司无视日本电视生产商的市场挑衅，最终走向衰落，对实例的分析都让人塞顿开，心悦诚服。 在缜密的理论分析之外，作者帕拉哈拉德和伊夫·多茨还提出了许多赢得竞争的实际对策，例如在争夺市场份额的国际竞争中采取“交换人质”的策略。总而言之，《跨国公司使命》集中分析了在新的全球竞争时代如何调整企业内部的组织结构和管理制度，限度地提高企业的核心竞争力，使跨国公司能够在全球市场上从容应对，游刃有余。