内容简介
《绩效管理》介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具，并通过国内企的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践性显*增加；同时，设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析，各类组织都能从中得到启示，实用性大幅提高。《绩效管理》从团队和组织两个层面探讨了绩效评价和管理的一般方法，并加入了公共部门和供应链系统绩效管理的专题讨论，突破了人员绩效管理的范畴，拓展了人力资源管理人员的思路；简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识，并指出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。《绩效管理》穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故事，具有很强的可读性。