内容简介
本书以协同学为基础，以煤炭企业的并购后整合作为研究对象，综合运用企业并购、协同学、企业核心能力、企业价值链、交易成本理论、绩效评价等理论方法对煤炭企业并购后整合协同体系及绩效评价进行了研究，从企业核心能力视角出发构建了煤炭企业并购后整合模式的选择模型；分析了具有煤炭行业特点的企业并购后整合协同，设计了整合协同体系框架，对各协同要素进行了系统研究；综合运用文献收集法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法及SPSS软件构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系，运用信息熵和单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型，最后以潞安集团为例进行了实证分析。