内容简介
商业趋势五大转变 产业链关系：从 静态连接型 转向 动态一体型 企业协作：从 有限利益链 转向 无限价值网 经营重心：从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式：从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品开发：从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一：战略突破 战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施 战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争 战略突破的五个路径：从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型 抓手二：组织变革 管理要为绩效负责： 绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理 是未来的管理方向 抓手三：管理升级 组织变革需理清 飞机五三角 ： 前三角：董事长、总经理和营销总监 右三角：营销、制造和研