内容简介
2015 年 4 月底，我在中国企业联合会管理咨询委员会的组织下，到美国明尼苏达州曼彻斯特的梅奥诊所进行访问和考察，在那里接待我们的刚好是一位在梅奥诊所工作了 20 多年的美籍华人，他的名字叫孙晓峰，在那里看到很多，听到了很多，收获颇丰，至今还非常感谢他，向我们讲解了几乎我们提出的所有问题，回国后我多次在中国各地做专题的演讲，介绍梅奥之行带给我们的启发。 作为专门从事管理咨询的人来讲，我们更想得到的是对某种事物的或者概念的直观判断，并且有明确的评价标准和体系，因为这样才能将事物描述得很清楚，做到管理咨询的过程有理有据，方法正确、措施清楚，执行坚决，这样客户更容易接受，也会形成咨询服务后的效果，这是我们多年来从事理论研究和从事管理咨询的基本准则。