内容简介
为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内容，系统、全面和创新性地评价创新团队的微观管理效率，本书结合层式、工作组型、网络型创新团队的特征和结构、关系、融合三类效率的解析维度，分别提出了相应的创新团队效率内涵，并融合应用DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了三类综合评价模型。以云南某烟草公司为例开展案例应用研究，验证了上述多维不确定效率关系的整合评价理论与方法并给出相应的对策和建议。本书为创新团队管理过程中涌现的微观效率评价提供了一套系统性、针对性的思路、理论和方法，可以有效分析和解构创新团队管理的运行效率和质量，对提升创新团队的效率水平和核心竞争力具有重要的实践指导价值。